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    以述促履責 以評促提升|金徽酒組織召開高層管理人員年度考評述職大會

    發表時間:2022-2-28

          2月27日,金徽酒股份有限公司高層管理人員2021年度考評述職大會在公司召開。復星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事長周志剛等公司高管、中層管理人員及員工代表近200人參加了會議。


    (述職大會現場)



          述職會上,公司高管們緊緊圍繞“以客戶為中心  以奮進者為本”“共創百年金徽  共享美好生活”“老老實實做人  認認真真做事”的企業核心文化理念,分別就人力資源、財務預算、法務證券、戰略發展、數字化等各自負責的業務板塊以PPT課件形式作述職匯報,在全面、客觀地回顧總結2021年履職情況的基礎上,展示了亮點,反思了工作中存在的不足,同時對2022年工作進行了科學謀劃。



    (復星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事長周志剛作總結講話)


    (公司財務總監謝小強作述職分享)


    (公司董事會秘書石少軍作述職分享)


    (公司副總經理唐云作述職分享)


    (公司黨委書記張斌作述職分享)


    (公司首席人力資源官張濤作述職分享)


    (公司首席數字官鄭飛作述職分享)

          董事長周志剛在聽取了公司高管對分管領域的述職匯報后作總結發言,他客觀實際地指出了各大板塊2021年工作中的亮點和不足,要求各負責人緊跟新的市場環境、新的行業趨勢、新的發展方向,互鑒交流、勠力同心、創新開拓實現2022年戰略目標。針對2022年重點工作,董事長要求:一是在財務預算方面,要確保做到超高精準,加強財務條線人才隊伍建設;二是釀酒生產方面,要積極探索生產工藝,持續提升原酒品質;三是在酒體研發方面,要聚焦市場形勢和消費趨勢,從品質出發進行優化提升;四是在供應管理方面,要不斷增強原料市場的預判能力,進一步加強系統籌劃能力;五是在質量管理方面,要全面做好質量管控,提高質量管理水平;六是在后勤保障方面,要增強服務意識,與廣大員工多融入交流,做好員工基礎保障。
          董事長最后指出:2022年,我們要圍繞公司既定的目標,做到質的飛越與突破,完善各項激勵制度,確保實現全年經營目標。在今后的工作中,各位高管在管理方式和方法上還需不斷改進和創新,“聚內外之力,融內外之智”,“請進來、走出去”相結合,靈活調整戰略戰術,與中層管理人員和基層員工平等溝通,相互交流,始終踐行企業文化核心理念,為全體員工做好表率。
          此次述職大會的成功召開,全面系統的總結了公司在過去一年的生產經營建設成果,激發了全體員工共同朝著“共創百年金徽,共享美好生活”的美好愿景邁進的激情斗志。(文/圖 劉錦濤)



     
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